撰稿 ：杜春辉 图：但娇莹 审核 ：但娇莹
为提升公司员工领导力、创造力 ，统筹整合资源要素 、实现公司健康高质量发展，公司针对年度目标拟定成立数据共享 、流程变革、关键节点履约 、成本控制、知识分享等五大专项工作小组。经过员工积极主动报名 ，公司34名各类管理和专业技术人才组成了五大专项工作小组。
2023年6月5日下午 ，为进一步推动公司专项工作小组的开展，公司组织召开了以“为企业赋能”为主题的2023年度五大专项工作小组启动会。
陈总讲话
公司总经理陈永明参与会议并讲话。他对公司专项工作小组的成立表示祝贺，对前期积极的筹备工作表示肯定，向小组成员分享了开展专项工作小组的目的。他提到 ，公司推行“归口部门+专业工作小组”的管理模式 ，是对公司2023年战略发展的落实，他也重点强调了公司接下来的目标展望 ，希望小组成员不拘泥于公司条条框框，能够在各专业细分领域做精做细，解决公司突出问题。
总经理谈成立专项小组初衷与期待
考核与激励
惟创新者进，惟创新者强 ，惟创新者胜。启动会上，行政人力部经理徐兵向大家阐述了专项工作小组工作内容 ，明确了专项小组每项任务目标、时限和注意事项，讲解了专项小组考核与激励政策，宣布专项小组成员名单。总经理陈永明也对专项工作小组具体工作中可能会出现的情况进行了答疑解惑。
行政人力部经理讲解考核与激励政策
总经理为大家答疑解惑
授牌启动仪式
启动会上，总经理陈永明为各专项工作小组授牌，大家热情高涨 ，信心满满。
总经理为数据共享小组授牌
总经理为流程变革小组授牌
总经理为关键节点履约小组授牌
总经理为成本控制小组授牌
总经理为知识分享小组授牌
启动会后，各小组成员纷纷表示，在今后工作过程中会正视难题、勇于突破 ，以专业的素养，发扬东升国际人精神，在细分领域更精实，打造一支坚不可摧的团队，共同把企业做精做细，与公司共生共赢 ，共同为奔赴美好幸福生活不懈努力。